SİNERJİ
Sosyal olaylarda ‘’3+3= 6 ‘’ olmayabiliyor. Bazen sinerjik
olarak 7, 8 bazen de daha küçük 3 ya da 4 olabiliyor. Örneğin, bir firmadaki 20
kişilik işi, benzer başka firma 10
kişi ile yapabilmektedir. Sinerji Nedir? Sinerji, uyumlu ve birbirlerini güçlendirerek
ortaya çıkan eylem olarak ya da bir araya gelen enerji kaynaklarının
toplam enerjilerinin, tek tek sahip oldukları enerjinin toplamından daha çok
olması olarak açıklanabilir. Bu tamamen ‘’sinerjik’’ yönetim sayesinde gerçekleşebilmektedir.
Yöneteceğimiz ekibin, kaliteli, dürüst, çalışkan ve yetkin elemanlarca oluşturulması ile ’’liyakatin’’
işletilmesi çok önemlidir. Eğer hazır bir organizasyonda görev alacaksak, elemanların
yetkinleştirilmesi için, gerekli eğitim aldırılmalı, yetersiz elemanlar ise
değiştirilmelidir. Aksi taktirde bunlar bize hep köstek olacaktır. Kurumların
ya da takımların ‘’hedefleriyle’’
ekiplerindeki kişilerin ‘’güçlü yönleri’’
de uyumlu olmalıdır. Güçlü yönlerin, daha da geliştirilmesi biraz daha eğitim
ve çalışma ile mümkündür. Mesela, futbol takımındaki ilerideki golcü futbolcuların,
güçlü yönleri gol atmaya fazla müsait değilse, diğerleri iyi olsa bile, ne
yaparsak yapalım takım başarılı olamayacaktır.
Mesela, çok iyi futbolculardan oluşturulmuş birçok takım
istenilen sonuçları veremeye bilmektedir. Bunun nedeni, takım içinde uyum
olmamasından kaynaklanmakta olup, takım içindeki kişilerin birbirlerini iyi
tanıması ve birlikte hareket etmesi çok önemlidir. Ayrıca gerekli motivasyon da,
yani elemanları harekete geçiren kuvvet de verilmelidir. Tabii ki herkesin motivasyon
faktörleri farklı olup, kimisi izin kimisi de para, eğitim ya da seyahatten
hoşlanabiliyor. Yöneticilerin bunları öğrenmesi, uygulaması ve elemanlarını elde
tutması gerekmektedir. Günümüzde, önüne gelen, yönetici olmak istemekte olup, belli
yeterlilikler olmadan ya da kendi menfaatlerini düşünerek yapılan yönetimler,
hesap verilebilir sistemlerin olmadığı yerlerde ya da kurumlarda başarılı
olunmadığı halde ‘’başarısızlıklar’’ anlaşılamayabiliyor.
Çıktılar ya da sonuçlar çok kötü olsa bile, bunlar ‘’ laf cambazlıkları’’ ile fevkalade geçiştirilebiliyor.
Ortak misyon ve vizyon bilincinin, ekipteki tüm üyelere
aktarılması ile birlikte herkesin aynı yönde
hareket etmesi sağlanmalıdır. Çünkü farklı yönlere giden ekip üyeleri sistemi yavaşlatacağından,
kurumlar ya da firmalar verimsiz olarak faaliyet göstereceklerdir.
Buraya kadar
insan olarak bahsettik, bunun yanında teknoljiyi de kullanarak sinerjiyi arttırmak
mümkündür. Elektronik, akıllı makine, robot ya da ileri teknolojileri her
alanda kullanabiliriz. Birkaç özelliği
bir araya getirerek, çok güçlü
sonuçlar alabiliriz.
Örnek olarak
aşağıdakileri verebilirim;
- İyi bir ekip oluşturup, uyumlu çalışılarak mükemmel bir noktaya
ulaşılabilir.
( Sinema
filmi, Futbol takımı gibi )
- Bilgisayar, internet ve telefon
teknolojilerinin üçünün bir arada kullanılması
ile çok büyük bir sinerji oluşmuş ve
yeni bir info-devrim ortaya
çıkmıştır.
- · Ofiste üç personel yerine gerekli teknolojik cihazlar ve yazılımlar kullanılarak, bir ya da iki personelle aynı işler yapılabilir.
Yöneticilerin etik, tutarlı ve adil
olması çok önemli. Söylenenlerle yapılanlar aynı
olmalıdır. İlave olarak, Yöneticilerin, işler
istendiği gibi gitmediği zaman, bir ‘’B planı’’
yani ikinci alternatifi mutlaka olmalıdır.
