‘’ En kötü karar ,
kararsızlıktır. ‘’ deyimi çok
anlamlıdır. Kararsız
kalmamak ve doğru kararlar
verme, Yöneticiler için çok önemlidir . Doğru ve bazen hızlı karar almak gerekebiliyor. Bunun için
organizasyon yapısı ve diğer
tedbirleri de almayı unutmamalıyız.
Yönetsel
kararları 3 düzeydedir:
- Stratejik Kararlar: İşletmenin bütününü etkileyen, uzun dönem (3-5 yıl) olarak üst yönetim tarafından belirlenen planlardır.
- Yönetsel Kararlar: Stratejik kararları desteklerler. Orta kademe yöneticiler tarafından belirlenen 1-3 yıl dönemi kapsayan kararlardır.
- Eylem (Operasyonel) Kararlar: Alt kademe yöneticilerin yetkisinde olan kısa döneme ilişkin kararlardır.
Karar verirken
genellikle olumsuzluklar ön
plana çıkıyor. Bir iki
negatif şey fark ettiğimiz zaman
olmaz diyerek yanlış kararlar verebiliyoruz. Halbuki bu
olay belki de ileride çok
önemli şeyler getirecek. Bence olayların
hem pozitif ( + ) hem de
negatif ( - ) yönlerine bakıp
ağırlık olarak ne taraf
daha ağır basıyor
diye düşünmeliyiz.
6 (+) > 3 (-)
pozitif taraf ağır
basıyor. Direk olarak negatif
yönleri düşünmek, bazı fırsatları
kaçırtabilir. Ünlü CEO ‘ ların da çeşitli konferanslarda söylediği gibi; verilen 10
karardan 6 tanesi doğru veya olumlu ise
toplam sonuç iyidir
diyebiliriz. Özellikle önemli
kararlarda biraz daha
fazla araştırma yapmakta
fayda var. Karar verirken riskleri önemsemeliyiz. Riski , hedeflenen bir
sonuca uzak olmak
ve zarara uğramak
olarak tanımlayabiliriz. Riskler
, zamana bağlı olarak
değişen
belirsizliklerdir.Bu
belirsizliklerin yaratacağı olumlu
ve olumsuz etkileri
tahmin edebilmek çok
önemlidir.Olumsuz etkilerin, daha kabul edilebilir
düzeylere indirilmesini hedeflenmesi , faaliyetlerin planlanması
ve uygulanması gerekmektedir.
Riski
fazla olan işlerin
, kazancı da yüksek olmaktadır.Fakat riskleri
azaltarak , daha az kazanmak
ise garantiye yaklaştıracaktır.Ayrıca riskleri
öngörebilmek için, ekonomik ve
siyasi gelişmeleri takip
ederek, hazırlık yapmak
gerekiyor.
- Satış riski : Satamama riskidir.
- Tedarik riski :Tedarik planlanmamış ise mal bulamama riskidir.
- Stok riski : Çalınma , hasarlanma , sigortalama maliyeti , depolama maliyeti , demode olma , raf ömrünün kısalması faktörlerini içerir.
- Kur riski : Dövizin artması.
- Enflasyon riski : Fiyatların yükselmesi.
- Tahsilat riski :Müşteri kredi limitlerinin belirlenmesi gerekir.
- Finans riski : Riski yüksek işlerin getirisi de fazla olur.Getiriden az fedakarlık yapmak , riski büyük oranda düşürecektir.
- Yatırım yapmama riski : Pazar payı çok miktarda kaybedilebilir.
- Eleman kaybetme riski : Değerli elemanların firmadan ayrılması.
- İş güvenliği ve sağlığı riski : İş kazaları ve personelde sağlık sorunları olabilir.
- Bakım yapmama riski : Makine veya araçlarda arıza olması nedeniyle maddi ve manevi zararlar söz konusu…
Karar verirken, bu risk faktörlerine
çok dikkat etmek
gerekir.
Hiç yorum yok:
Yorum Gönder